Vezérigazgatói köszöntő A Gránit Pólus Csoport bemutatása Környezeti hatások összefoglalója (Environmental) Társadalmi értékteremtés (Social) Felelős vállalatirányítás (Governance) GRI indexek I. II. III. IV. V. VI. 50 Fenntarthatósági jelentés 2024 A Gránit Pólus Csoport fő tevékenységei, viszonya a fenntarthatósághoz, ESG stratégia A munka világában az elmúlt években jelentős átalakulás ment végbe, amelynek egyik legmarkánsabb eleme a munkavégzés helyének és módjának rugalmasabbá válása. A hagyományos, kizárólag irodai jelenlétre épülő munkaszervezést egyre inkább a hibrid munkavégzési modell alkalmazása veszi át, amely lehetőséget biztosít a munkavállalók számára, hogy idejüket optimalizálva részben otthonról, részben az irodából végezzék feladataikat. A dolgozók szempontjából ez a rugalmasság kiemelt értéket képvisel. Lehetővé teszi számukra, hogy jobban összehangolják munkájukat a magánéletükkel, csökkentsék a napi ingázással járó idő- és energiaráfordítást, valamint olyan környezetben dolgozzanak, amely számukra a leginkább támogató és hozzájárul a koncentráltabb, hatékonyabb munkavégzéshez is. A Gránit Pólus Csoport számára a hibrid modell egy már több éve alkalmazott stratégiai eszköz, amely elősegíti a szervezeti alkalmazkodóképességet, a fenntartható működést és a hosszú távú versenyképességet. A rugalmas munkaszervezés révén hatékonyabbá tehető az iroda kihasználtsága, és javulhat a szervezeti hatékonyság, s emellett ez a modell támogatja a tehetségek megtartását és vonzását is, hiszen a rugalmas munkavégzési lehetőség ma már sokak számára alapvető elvárás. A rendszer lehetőséget biztosít arra, hogy a munkavállalók bizonyos napokon az irodában, más napokon pedig otthonról vagy más, általuk választott helyszínről végezzék munkájukat. A cél, hogy a szervezet hatékonyan működjön, miközben a munkavállalók egyéni igényei és élethelyzetei is figyelembevételre kerülnek. Vállalatunknál a hibrid munkavégzés több formája is jelen van. Az elmúlt évek gyakorlata szerint vállalatunk hetente egy nap távmunkát biztosít alkalmazottai számára, melyet e hibrid munkavégzési modell szerint kollégáink változatos formában használnak ki. Egyes csapatok fix napokon dolgoznak az irodában, így biztosítva a rendszeres személyes találkozásokat és a közös munkavégzés lehetőségét. Más egységek rotációs rendszerben váltják egymást, optimalizálva az iroda kihasználtságát és a munkatársak közötti együttműködést. Emellett vannak olyan munkavállalók is, akik pozíciójukból fakadóan, a vezetőikkel egyeztetve nagyobb szabadságot kapnak abban, hogy mikor és honnan dolgoznak, a feladatok és a csapatdinamika függvényében. A hibrid modell sikeres működéséhez elengedhetetlen a megfelelő technológiai háttér, amely támogatja a digitális együttműködést, a hatékony kommunikációt és a teljesítmény nyomon követését. A vállalati kultúra és vezetői szemlélet szintén kulcsszerepet játszik abban, hogy ez a fajta munkavégzés valódi értéket teremtsen a szervezet és a munkavállalók számára egyaránt, ezért ezt a kérdést évről évre felülvizsgáljuk és naprakésszé tesszük. A HIBRID MODELL FŐBB JELLEMZŐI: Rugalmasság: A dolgozók választhatnak, hogy mikor és hol dolgoznak, bizonyos keretek között. Kombinált jelenlét: Fix napos modell - mindenki ugyanazokon a napokon van bent, és rotációs modell – a csapatok váltják egymást az irodában. Technológiai támogatás: Digitális eszközök és platformok (pl. Teams, Zoom, stb.), valamint folyamatosan fejlesztett informatikai háttér segítik az együttműködést. Költséghatékonyság: Csökkentheti az iroda fenntartási költségeit, miközben növeli a munkavállalói elégedettséget. Munka-magánélet egyensúlya
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIzNzg=